新手产品经理如何快速入门?

产品经理是一个对于综合能力要求比较高的岗位,作者入行两年,处于产品经理职业生涯的早期阶段,在此整理分享了4条建议,希望能对新手产品经理有一定的帮助。
  • 一.倡议

    主动性是一种工作态度。
    对于处于初级阶段的产品经理来说,最重要的是积极学习相关的知识和技能,如:需求分析、产品设计、项目管理、数据分析等。培养扎实的产品基本功。同时,该阶段的产品经理应掌握与不同部门、不同岗位人员的合作模式。
    产品经理和产品合作伙伴之间的沟通至关重要。在这个阶段,产品经理将在需求讨论、需求内部评审和日常沟通的过程中从同事和领导那里学到很多有价值的知识。
    关于新手产品经理的学习,我认为需求的讨论是非常重要的一部分。心理学中有一种观点叫做确认偏见。人们倾向于寻找能够支持他们观点的证据,或者以能够支持他们观点的方向来解释现有的信息。也就是说,人们的思维惯性会本能地反驳那些与我们的观点不一致的观点。
    每个人都有不同观点的原因是因为每个人的背景知识、职位和地位都不同,这就是信息不对称。需求讨论的过程是尽可能消除这种信息不对称。
    在一篇获得诺贝尔奖的文章中,有一种观点:两个真诚而理性的真理寻求者就这个问题展开了辩论,辩论的结果必然是两人达成了一致。我对此深信不疑。经过充分讨论,我们可以找到相对更好的计划。
    与上级沟通也需要积极主动。首先,应该清楚的是,并不是所有的上级都会主动和你沟通,因为有很多事情上级需要和你沟通。因此,产品经理应该学会主动沟通,应该掌握结构化的思维和表达方式(参考书:金塔原理)。与上级同步时,应先得出结论,先上报结论,再进一步说明原因。
    积极主动的工作态度并不意味着我们需要参与一切。产品经理的精力是有限的。我们需要把时间花在重要而紧急的事情上。有些不重要的小事不需要积极关注。让他们来找你。

  • 第二,学习概率论、统计学等相关知识

    统计数据可以帮助产品经理抓住关键点或看到冰山下的一面。
    正态分布和28分布几乎是互联网行业中众所周知的统计模型。
    人的身高、体重、成就等通常呈正态分布;
    然而,人们财富的分配、公司在行业中的市场份额以及用户在内容社区中制作的内容都分布在28个。
    产品经理的参考意义在于是否忽略长尾的部分需求(音乐社区中的少数民族歌曲,电子商务平台中没人想要的商品)。如果是音乐,一种由比特组成的商品,边际成本是0。然而,一些未售出的实物商品需要企业支付额外成本,如采购、仓储和物流。
    设计排名功能的部分原因是为了刺激排名前20%的核心用户的消费。对内容社区中的大型视频和扶持的补贴也是为了维持头部这一部分的kol。
    概率论使产品经理能够理解一切发生的概率和对用户的影响。
    通过灰度测试、问卷调查等方法收集用户数据进行分析,这些数据是否具有参考意义取决于我们收集的样本量和随机性。如果有100万用户,我们只收集100个样本进行分析。这种随机分布的数据实际上没有统计意义。
    随机性也是产品中广泛使用的规则,例如游戏产品中的彩票和随机播放歌曲。然而,应该注意的是,为了确保用户体验,许多随机性实际上是人为控制的伪随机,例如每十个笔画的SSR等。

  • 第三,做正确的事

    不要把自己局限于执行者的角色,甚至不要充当代言人。不要用战术勤奋来掩盖战略懒惰。
    需求是无穷无尽的。我们不能为了需求而需求。如果一件事不值得做,它就不值得做好,因为性价比太低,收益的上限太低。——名人。
    产品经理需要使用一些方法来判断需求的优先级,例如:需求是否是普通需求,需求是否是高频率需求,需求的实现成本是多少,需求是否重要和紧迫,如果需求完成了是否会有巨大的收益,如果没有完成是否会有严重的损失,等等。是否有低悬成果(文案优化、设计优化)和其他可以立即看到的低实现成本。
    如何做出正确的决定并说服同事、R&D甚至老板,有一个思路可以提供给每个人:
    如果有数据支持,请提供数据
    如果没有数据,使用逻辑推理或告诉用户故事。
    最糟糕的情况是直接模仿竞争对手:这里有一个观点,竞争对手不应该被视为愚蠢的x。竞争对手已经在线几个月,并没有离线后,几个版本的优化。这表明这件事至少有一些价值(这也可能是由于沉没成本或面子项目)。
    产品经理是一个寻求平衡的职位,总是在0和1之间寻找0.5。
    用户体验和业务目标之间的平衡,需求和技术实现与调度之间的平衡都需要产品经理做出判断。所有的计划肯定会按需削减。因此,当我们制定计划时,我们需要明确哪些需求是核心需求,哪些需求是可有可无的,这样,当我们审查研究和开发时,我们就知道何时让步,何时坚持。
    去年,我做了一个从0到1独立阅读图画书的小程序。当时,我们想让用户看完图画书后把分享分开,所以我们做了一些产品设计指导,并邀请了五个朋友来表扬并得到了50块糖果。当时,我们担心用户不能满足分享的要求,可能没有动力继续分享。
    然而,我改变了我的想法。用户分享的目标是赞美糖果。该产品的目标是让用户吸引尽可能多的新用户。我们只需要提取新的数据来判断它是否满足最初的期望。我们不需要过多考虑用户体验和用户感受(指的是降价)。如果数据上线后表现不佳,我们可以调整规则,以后再进行优化。

  • 四、成为有价值的人

    做一个能给用户、团队和公司带来价值的人。
    每个人都有自己的优点和缺点。我对短板有一点看法。
    在不同的阶段有不同的方法来处理修补短板的问题。
    如果是在学校阶段,短板的意义是短板可以比长板在同一时间提高更多的分数,并且保证金收益更高。
    如果是在工作阶段,我认为可以将短板补足到平均水平。与短板相比,长板实际上是工作中最重要的,因为公司有不同的部门和不同的职位。事实上,一个组织中的分工往往决定了每个岗位负责一个相对固定的专业,从而最大限度地提高组织的工作效率。因此,我们应该做更多的是不断完善我们的专业技能,以提高效率和创造价值。
    如果处于初创阶段,创始人的短板通常不需要太多补充。老罗曾经说过:“短板需要通过找人来补充,你不能补充你不擅长的。你过去40年的生活证明了你不擅长做某些事情。因此,为了成为一个企业,你在刻意弥补这些东西。这一定是条死胡同。
    关于工作的价值,分享,一个以前的收集观点:
    首先,让我们思考一个问题。第一进入公司和1000进入公司的员工在专业技能、知识储备、工作能力等方面可能没有太大差异。但是为什么两个人的职位和收入相差如此之大呢?
    原因是第一名员工为公司带来了从0到1的变化,而第1000名员工只负责某个特定部门的一些特定事情,并且做出了一些相对较小的贡献。
    当你在企业中时,你必须更多地考虑我能给企业带来什么价值,以及企业为什么需要我。
    我不认为产品经理这个职位需要一帆风顺。在这里,我希望看到你在文章的最后,冲破一切障碍,在新的一年里遇见一个更好的自己。

 

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